Le dernier semestre du projet SFP (Strategic Foresight Partnership - projet financé par le Programme Interreg Europe et dont la Région Hauts-de-France est chef de file) a été riche : un séminaire interrégional, des séminaires avec les acteurs dans chacune des 7 régions participantes, une newsletter, des échanges sur les bonnes pratiques…

Après la réunion de lancement à Amiens, les partenaires du projet SFP se sont réunis à Helsinki pour rencontrer plusieurs structures intégrant la prospective dans leur accompagnement de politique publique. Plusieurs éléments se dégagent :

Une culture de la prospective fortement intégrée dans l’action publique finlandaise

• En Finlande, la prospective est perçue comme un outil structurant d’aide à la décision qui permet d’anticiper les transformations économiques, sociales et environnementales, et ainsi de rendre les politiques publiques plus résilientes et mieux adaptées aux incertitudes futures.
• Elle est mobilisée à différents niveaux de gouvernance (national, régional et local) et dans de nombreux domaines : aménagement du territoire, politiques sociales, transition écologique, transformation numérique ou encore éducation…

Un écosystème de la prospective structuré et collaboratif

• La Finlande dispose d’un réseau dense d’acteurs de la prospective, caractérisé par une forte coopération entre les institutions publiques, les collectivités territoriales, les universités et centres de recherche, les acteurs économiques et la société civile…
• La coopération entre ces acteurs est un élément central du système : elle permet de transformer les analyses prospectives en actions concrètes et en décisions publiques.
• Un exemple emblématique est le Réseau national de prospective, coordonné par la fondation Sitra et le Bureau du Premier ministre, qui rassemble des praticiens de la prospective issus de différents secteurs afin de renforcer les liens entre anticipation et décision publique.

Début avril, la Région a réuni pendant une journée une trentaine d’acteurs concernés par le SRADDET (schéma régional d'aménagement, de développement durable et d'égalité des territoires) et/ou par la prospective afin d’échanger autour des démarches prospectives et renforcer les compétences de chacun. Autour de la table, agences d’urbanisme, territoires porteurs de SCOT (schéma de cohérence territoriale) et de PCAET (plan climat-air-énergie territorial), PNR (parcs naturels régionaux), collectivités, centres de ressource comme l’ADEME, le CERDD (centre ressource du développement durable)…

Après une présentation des bonnes pratiques européennes et un échange très riche, les participants en ont tiré plusieurs enseignements. Ils sont tous d’accord pour dire qu’il faut créer une culture commune pour ancrer la prospective dans nos pratiques et renforcer le portage politique, afin que la prospective devienne un réflexe de gouvernance et non un exercice ponctuel.

Le deuxième enseignement porte sur l’opérationnalité de la prospective. Menons des expérimentations, donnons-nous du temps, valorisons les résultats par des mises en récit innovantes ! Et enfin, dernier enseignement, il faudrait créer une logique de réseau apprenant, proposer des retours d’expérience entre pairs, passer d’initiatives isolées à une dynamique collective.

Bref, structurer, outiller et relier pour changer d’échelle !

La première newsletter vient de paraître. Elle présente les partenaires du projet et nos activités. N’hésitez pas à la lire et à vous abonnez en cliquant ICI.